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国家体育总局青少司司长刘扶民也表示:“现在家长们不愿把孩子送到体校,如果很多苗子都是在校生,一边训练一边学习,既可以为国家减轻负担,也能促进文化素质提高,更能理解教练战略战术,我认为将来会有很多运动队跟俱乐部共建。”“国家队等优秀运动队的选拔,除了体校以外,要包括学生、俱乐部会员,要放在一个大平台上同场竞技,这个对社会是个鼓励。”刘扶民说。

后起之秀,诸如TMD,也已经在各自的领域里建立起护城河。头条和滴滴各有杀手锏,美团早年以团购起家,现在已经围绕团购+外卖的模式领跑本地生活领域。在外卖领域,被阿里收购的饿了么是美团唯一的竞争对手。易观国际发布的《2019上半年中国本地生活服务行业洞察》显示,该行业今年上半年的交易规模达到9159.8亿元,其中美团外卖市场份额为52%,饿了么市场份额为43.9%。

华创证券研报曾指出,中国中车作为全球轨交设备商龙头,近年亦逐步推进多元化业务布局,培育出一批核心竞争能力突出、行业地位领先的新产业业务系列和现代服务系列。光大证券的研报也显示,中国中车业务呈现多元化发展。2017年,该公司新兴产业已成为中国中车的第二大业务,收入占比为26%,仅次于铁路装备业务。在金融服务业务上,该公司在逐步拓展,提升盈利水平。

有微信公号资深从业者告诉北青报记者,市场诸多质疑声音最终可以归结为,这么高的估值究竟是否合理?如果盈利能力真的如此强劲,为何还要急于被收购呢?而互联网企业生命周期较短,3至5年就要改变盈利模式的问题,也同样存在于这些企业之中,目前这种盈利模式究竟能持续多久同样存在疑问。

北京盒利活环保科技有限公司创始人郑亦兴介绍,根据他所在公司的实地统计,每份外卖中至少有3个一次性塑料餐盒。他们公司曾经跟北京一座写字楼下的拾荒者合作,把每天从物业收过来的垃圾进行分拣,结果发现,写字楼产生的生活垃圾中,外卖垃圾的重量比例至少占40%,有的甚至达到50%,体积占比能达到60%-70%。

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